独立策略与研究工作室

先观其境, 再定其策。

为需要进入新市场、厘清品牌定位或调整内容方向的团队,提供研究、策略与落地简报。

市场与人群洞察

看清市场,再作投入。

策略诊断

循着问题,辨明取舍。

全球与跨文化

理解语言之外的市场。

策略、品牌与体验系统

让判断成形,让成果留存。

01 / 代表案例

经得起拆解的策略。

以下为 Rey 的过往项目。客户名称已匿名处理,保留项目处境、关键判断与实际交付。

以下匿名案例来自 Rey Gao 过往的品牌方任职经历,呈现独立工作室背后的专业积累,并非以 OmRain Studio 名义承接的项目。

OMRAIN STUDIO PROJECT 01
美国市场健康消费品牌的上市系统案例封面 上市筹备 / 美国健康消费品牌

面向美国市场的健康消费品牌 · 上市筹备

定位上市策略用户旅程

从零起步,先理清上市主线。

问题
初创团队的产品、网站、内容与渠道工作分散推进。
判断
各项工作需要共同的定位依据和清晰的推进顺序。
应对
将定位、3/7/14/30 天用户旅程与渠道优先级纳入同一套上市系统。
交付
形成从零到一的品牌与执行系统,为至少六个渠道安排推进次序。
展开决策与范围

项目聚焦上市准备:让精简团队围绕同一结构推进产品、内容、网站与渠道决策,并用用户旅程串联不同阶段的触点。这里展示的是已交付的规划与系统,不将其表述为销售增长。

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OMRAIN STUDIO PROJECT 02
全球消费品牌的市场与用户洞察系统案例封面 研究 / 全球消费品牌

全球消费品牌 · 市场与用户研究

市场研究用户洞察决策机制

汇集见闻,更要形成判断。

问题
第三方研究、竞品监测和用户访谈,需要共同服务于业务判断。
判断
关键在于把证据、业务含义与后续行动连接起来。
应对
整合三类信息来源,建立定期复盘、行动分工与跟进机制。
交付
形成规范的研究报告机制与月度研究复盘。
展开决策与范围

第三方研究、竞品监测与持续用户访谈进入同一个工作闭环;洞察连接业务含义、负责人、截止时间与复盘。案例展示研究如何接入行动,不据此推算营收贡献。

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OMRAIN STUDIO PROJECT 03
全球消费品牌焕新与多方协同交付案例封面 品牌 / 合作方统筹

全球消费品牌 · 品牌焕新与协同落地

创意方向合作方协同整合落地

多方协作,一脉相承。

问题
视觉、包装、网站、影片与美国线下活动,需要形成一致的品牌体验。
判断
不同专业伙伴的交付,需要同一份策略简报作为协作依据。
应对
统筹视觉、包装、网站、四支品牌影片与两场美国线下活动。
结果
完成整合落地,并从现场沟通中形成六个合作线索。
展开决策与范围

项目职责涵盖品牌焕新与外部合作方协同,让不同形式的成果围绕同一份策略简报展开。六个合作线索指潜在合作机会,不等同于已签约客户或已实现收入。

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02 / 从处境出发

察其本末,辨其所宜。

研究深度随风险、不确定性与资源而定。小决策可以从一次聚焦梳理开始;影响深远的选择,值得更深入地求证。

证据 → 解释 → 建议。新证据改变判断时,便回到问题本身。

  1. 01

    语境

    问题为何出现在此时?先看品类、文化、技术与相关规则。

  2. 02

    实情

    核实产品、定价、客户、渠道、团队、预算与实际限制。

  3. 03

    格局

    考察竞品、替代方案,以及客户真正会作出的选择。

  4. 04

    诊断

    分清表象与症结,明确真正需要作出的决策。

  5. 05

    策略

    依据证据作取舍,明确值得推进的少数行动与优先级。

  6. 06

    表达与体验

    将判断转化为合适的品牌表达、内容、网站、体验或专业伙伴简报。

03 / 合作方式

带着问题来,带着方向走。

三种合作方式。具体范围与交付,会在开始前围绕你的决策共同约定。

01

环境与洞察专项

「投入之前,我们想先看清这个市场。」

聚焦市场、品类、人群或文化语境,梳理机会、依据与关键未知,形成支持下一步决策的简报。

常见交付:竞品比较、机会判断、关键未知与行动建议。

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02

策略与定位专项

「我们以为需要换品牌形象,但问题真在这里吗?」

明确症结,选择合适的应对:定位、产品与服务主张、市场进入次序、内容或创始人 IP、网站方向,或专业伙伴简报。

常见交付:定位与信息框架、决策优先级、落地简报。

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03

持续策略顾问

「我们需要资深判断,但还不必聘请全职策略负责人。」

以约定的范围与节奏,持续参与研究研判、关键成果审阅、合作方选择与策略把关,让重要决策有人共同推敲。

常见交付:决策讨论、关键成果审阅、专业合作方评估。

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建议可能是先调整产品与服务、暂缓进入市场,或请专业伙伴介入。研究与交付围绕决策确定,不预设一定要做品牌焕新。

合作方评估可纳入各类项目:从研究、比较、筛选,到任务简报与质量审阅。

合作如何展开

  1. 确认契合,界定问题

    先了解处境、关键影响与已有尝试,再约定范围。

  2. 辨明症结,作出取舍

    共同审视证据,说清未知、利弊与建议。

  3. 推进落地,清楚交接

    完成必要成果或统筹专业伙伴,交接判断依据与可复用资产。

  4. 以实践回看判断

    在值得复盘的节点检验假设,更新下一步判断。

04 / 所思所见

从寻常处,见其脉络。

关于处境、判断,以及如何让成果长久有用的简短札记。

01 / 策略

品牌焕新,应当有因。

客户提出换形象,说明某处已经不顺。但不顺在何处,仍需查明。

展开札记

先看产品与服务、购买理由、实际体验,以及客户会考虑的替代方案。承诺不清,需要梳理定位;体验反复落空,就要沿着交付过程继续追问。

值得问的是:焕新能改变什么,又会留下什么问题?

02 / 研究

洞察之后,要有人接住。

在一个全球消费品牌的项目中,外部研究、竞品监测与用户访谈原本各自推进。缺少的不是另一份报告,而是共同的审阅与行动流程。

展开札记

Rey 将三类来源整理为洞察摘要、业务含义、优先行动、负责人和截止日期,并通过月度审阅与持续访谈,让证据进入日常决策节奏。资料能够支持的是研究与决策流程的建立,而不是营收增长归因。

再加一页报告之前,先问:这条发现由谁跟进,何时回看?

阅读市场与用户洞察系统案例 →

03 / 创作与经营

让成果留有余用。

排期总会结束。清楚的表达立场、可复用的简报与证据积累,却能继续参与下一次创作。

展开札记

看一份成果,也看它留下了什么:什么判断被记录,哪些部分可以复用,何时应该更新。AI 可以协助制作与整理,语境、审美与责任仍要落到人的判断上。

值得问的是:交付之后,哪件事会更容易做好?

OMRAIN / STUDIO

光与结构

研究、判断与方向。

reyreyOS / FIELD NOTES

光落进日常

观察、文化与实验。

05 / 关于与主张

以观察入手,以判断立身。

Rey Gao / OmRain Studio 主理人 · 品牌与国际市场策略顾问

OmRain Studio / 钧霁 Studio

OmRain Studio 是 Rey Gao 的独立策略与研究工作室,延续她在品牌方积累的定位、美国市场上市筹备、用户研究与国际合作方协同经验。过往经历横跨跨境电商、新能源、3D 打印、国际旅游与教育。

这是由 Rey 独立运营的工作室。从理解处境、作出判断到确定简报,都由她直接参与;需要时,再按约定范围协同专业伙伴。创意方向与执行系统,是让策略成为团队可用成果的延伸。

中国传媒大学 中文 · 英文 远程 · 跨时区协作

Rey Gao 也以 rey rey 作为创作者名字。reyreyOS 是她的创作者实践,承载日常观察、文化兴趣与实验;OmRain Studio 则是她面向商业项目的策略与研究工作室。

06 / 联系

问题尚未明朗,也可以从这里开始。

Rey Gao / OmRain Studio 主理人

品牌策略 · 国际市场 · 内容策略

项目咨询、专业协作或跨市场合作,都可以从一封简短邮件开始。告诉 Rey 当前处境、待定决策、时间要求,以及已知信息或已有尝试。

业务与市场背景待定决策与影响时间要求已有资料与尝试
hello@omrainstudio.com

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